用与您公司价值观密切

食品猪肉工厂的工人们发现，为了满足需求，他们的工作时间更长，而且工作地点很窄。结果， 迅速传播，数名工人感染病毒后死亡。 更糟糕的是，爱荷华州滑铁卢工厂的主管据称参与了一场赌局，猜测有多少工人会感染该病毒。这不仅让人觉得残忍和冷酷，而且该公司现在还面临着法律后果，死者家属已提起诉讼。 ：人事危机最引人注目的例子之一是 年的 丑闻。 前首席执行官亚当 诺依曼 在公司试图上市时高估了公司（谎报了公司的价值），随后辞职。

在 年 黑人生命也是命 运动最激烈的时期， 前首席执行官格雷格 格拉斯曼 在一次会议上表示， 他并不哀 电话号码列表 悼乔治 弗洛伊德的死。 他还声称种族主义和警察暴力并不是系统性问题。在道歉后，他下台了。 组织危机 组织危机是指公司严重冤枉其消费者或员工的情况。这些企业没有建立互惠互利的关系，而是利用客户作为为公司谋取利益的手段，或者虐待员工以 保全面子 。 组织危机分为三种类型： 欺骗危机：当公司故意在面向公众的产品信息上撒谎或篡改面向公众的数据时，就会发生这种类型的危机。



管理层不当行为危机：此类危机是管理层自愿且故意从事非法活动的结果。 管理价值观倾斜危机：当高层领导层强调短期财务收益而不是社会责任，忽视客户和员工等利益相关者的利益时，就会产生这种类型的危机。 不当行为的例子包括隐瞒信息、剥削客户和滥用管理权力。 改变公司文化是解决组织危机的最佳方法，因为这些问题通常是由忽视客户需求的员工造成的。拥抱致力于客户成功的组织文化可以减少遇到内部危机的机会。此外，您应该继续雇相关的员工。 组织危机的例子 谷歌： 年底，谷歌面临监视员工和劝阻工会组织的指控。当员工表达工作场所的不满时，该公司 非法监视 他。